通知公告

项目正式进入实施阶段。以下是关于ERP项目启动会的详细介绍：

1. 通报项目情况：向公司管理人员、项目组成员及相关人员通报前一阶段的项目情况，包括项目的背景、经过和规划，为日后更好地配合实施作准备。

2. 统一思想和目标：通过宣讲实施ERP项目的动因及意义，增强员工的紧迫感和使命感，提高公司上下信息化的意识，统一思想，扫清顾虑和障碍。

3. 明确职责和任务：对项目组织形式和分工进行明确的界定和说明，确保项目团队成员了解自己的职责和任务。

4. 制定计划和时间表：制订最终的ERP项目时间表和ERP时间管理计划，确保项目的顺利推进。

ERP项目启动会可以为公司上下树立信心、明确目标、统一思想、明确职责和任务奠定坚实的基础，为项目的成功实施提供有力的保障。